河北旭陽工程設計有限公司

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人才理念
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旭陽辨才三原則
 
       一看忠誠;二看積極性;三看能力。

       旭陽集團堅持“德智兼備、以德為先”的用人觀,以德作為選聘員工和提拔干部的首要考慮因素。“德”指具有忠誠、可信、公平、正直、負責、合作、進取、勤勉、謙虛、寬容、自律、吃苦耐勞、不怕吃虧、儉樸等品質;“智”指擁有智慧、知識和技能等。在此基礎上,確立衡量人的“三看”標準。旭陽集團所要求的忠誠,不是對集團組織中某個人的忠誠,而是對旭陽集團組織的忠誠,對旭陽集團全體成員的忠誠,對旭陽集團實際情況的忠誠。大而化之,是對我們這個社會的忠誠。旭陽人講求對企業、對家庭的忠誠,大事講忠誠,中事講忠誠,小事同樣要講忠誠。有了忠誠,才會有積極性,有了積極性,才可以提高自身的能力。

       旭陽人力資源管理是以正面激勵為導向的全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值的體系。

 

旭陽“大人才觀”
 
       旭陽集團根據戰略需要和所處的不同發展階段,結合人力資源隊伍的現狀,制定人力資源發展戰略,針對弱項有目標地開發人力資源,建設一支團結協作、具有良好職業道德,同時又擁有智慧、知識和技能的職業化隊伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不斷激發作為“第一要素”的人的活力和創造性,保障集團戰略目標得到實施。

       旭陽集團有納人之量、容人之懷,有將各種人才引進并使之融入集團偉業之中的氣魄。旭陽人認為,做事要靠胸懷,沒有足夠的、寬廣的胸襟,將一事無成,要想成就偉業,需要人才之多不可勝數,范圍之廣不勝枚舉。旭陽集團也因此形成了自己的“大人才觀”:

       凡認同旭陽集團價值觀和企業文化、有利于或參與集團經營發展的所有人員,都是人才;

       凡對旭陽集團生存與發展有幫助的,都是人才,都應讓他們以適當的方式加盟旭陽集團的事業。

       旭陽集團的“大人才”,主要分為幾個層次:

       決策層次:參與公司發展決策的人才。

       中層干部與管理層:公司的執行層,公司目標的主要推動者。

       執行經理層:也就是通常所說的職業經理層。

       基層員工:是實現公司目標的基礎和最基本的單元。

       顧問層次:為旭陽集團的經營發展提供不同方面咨詢的人。

       業務層次:與公司的任何一種業務相關的人。


旭陽用人三原則
 
       科學的職責定位

       科學的考評機制

       嚴格的獎懲制度

 

      員工是旭陽集團價值創造的源頭。旭陽集團始終秉承“員工第一”的理念,圍繞德、勤、能,旭陽集團在人才使用上遵循三大原則:

      第一條原則,科學的職責定位。

      以綜合素質模型對人才進行測評,結合其他有關因素,把合適的人安排在合適的崗位上,擇其才而用之,確定其在流程中的角色,使每個人各盡其能,獲得一個屬于自己的用武之地,使其職責和權力相統一

       第二條原則,科學的考評機制。

       建立以戰略目標為導向的關鍵績效考評體系:在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門的目標,確定與各個職位相對應的責任;績效考核指標體系應起到引導與制衡的作用,使全員共同努力,促成公司戰略目標的實現。

        第三條原則,嚴格的獎懲制度。

        通過關鍵績效指標考核體系,將目標的實現與收入、獎懲直接掛鉤。對那些為旭陽集團的發展做出貢獻的成員給予精神和物質獎勵。旭陽集團建立了一套能夠有效地促進戰略實施的激勵制度,重點獎勵那些取得成果的人,而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會公德和理義倫常的活動、參與賭博色情等違法亂紀活動、未經批準以任何形式與本企業訂立經濟合同或進行關聯性質的交易、未經授權代表企業對外作出承諾、為公司辦事時鋪張浪費、瀆職失職、擅自以旭陽集團資產對外提供擔保、利用在旭陽集團的職權謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財產據為己有以及其他損害旭陽集團形象和利益的行為,以警告、記過、罰款、留用察看、勸退除名,直至報送有關機關追究法律責任的方式進行懲處。

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